3月26日至28日，黨委委員、副總經理、工會主席郭楊赴所屬路橋檢測等5家子公司調研指導工作。

      調研過程中，郭楊詳細聽取了各單位2023年度黨建工作開展情況及2024年重點工作、亮點工作謀劃情況的匯報，現場開展了2023年度黨建目標責任考核。隨后，與會人員圍繞集團及公司兩級職代會精神對2024年重點工作開展舉行座談，現場協(xié)調解決子公司生產經營過程中遇到的問題和困難，幫助子公司破解發(fā)展難題，動員干部職工鼓足干勁、狠抓落實，全力推動公司改革發(fā)展各項工作邁上新臺階。

      郭楊強調，各單位要嚴格按照集團及公司改革發(fā)展部署，加快機構部門及人員精簡，緊盯全年目標任務，以集團內部業(yè)務為基礎，發(fā)揮內部資源協(xié)同優(yōu)勢，大力開拓外部檢測市場，做到立足主業(yè)，做強專業(yè)，做優(yōu)服務、做出效益，奮力開拓市場經營新局面。

      就落實2024年各單位經濟發(fā)展目標任務，郭楊提出幾點希望：一要堅定發(fā)展信心，提高政治站位。要認真對照集團及公司發(fā)展目標，聚焦重點，將年度任務舉措清單化、具體化；二要全力開拓市場，擴大業(yè)務總量。要引導廣大干部職工樹立全員經營理念，加大重點區(qū)域市場的開拓力度，主動做好央企、國企、地方交投等大客戶關系維護，推深做實經營工作；三是做強傳統(tǒng)業(yè)務，積極拓展新業(yè)務。要聚焦主營業(yè)務，深入開展產業(yè)鏈上下游業(yè)務調研，以“能檢能治”為方向持續(xù)培育新的業(yè)務增長點；四是強化項目管理，提高盈利能力。要持續(xù)優(yōu)化組織結構，抓住關鍵環(huán)節(jié)，提升項目管理水平，推動實現降本增效，提高“畝產效益”；五是強化質量管控，打造檢測品牌。要持續(xù)推進項目標準化試驗室建設，強化檢測流程督導監(jiān)管，做實質量管理各項要求，以優(yōu)質服務實現項目的二次經營；六是堅持問題導向，防范化解風險。要注重建章立制，防范和化解各類風險隱患，從嚴從實從細抓好安全、財務、質量、廉潔各項工作，切實筑牢安全底線；七是注重人才培養(yǎng)，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/span>要加強年輕干部的教育培養(yǎng)，持續(xù)推進隊伍建設和能力建設，多措并舉打造一支既懂技術又會經營的高素質人才隊伍。

      建工檢測黨委工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部、科技質量部相關人員，各子公司班子成員參加調研。