近日，路港通公司召開2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營會暨“利劍行動”方案宣貫會，路港通班子成員、職能部門負責人、各授權(quán)工地試驗室負責人參加會議。

       會議集中宣貫了《安徽省公路水運工程建設(shè)“利劍 2024”1號行動實施方案》具體內(nèi)容，逐條解讀了利劍行動項目自查自糾表內(nèi)容，詳細聽取了24個工地試驗室負責人近期的工作匯報，深入剖析了存在的問題不足。

       會議指出，面對復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境，要堅持以集團《關(guān)于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》為指引，深入落實建工檢測“五化五做”發(fā)展理念，以“利劍行動”開展為載體，突出問題導(dǎo)向，著力破解一線工地試驗室突出存在的，特別是長期突出存在的難點、堵點問題，切實為提升公司發(fā)展質(zhì)效賦能助力。

       會議強調(diào)，公司上下要以此次行動為契機，一要堅定不移深化改革。充分發(fā)揮建工檢測全資質(zhì)配置和協(xié)同優(yōu)勢，切實推動公司專業(yè)化、規(guī)范化管理，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。二要雷厲風行搶抓市場。應(yīng)對市場變局，重塑市場格局，大力開拓市場業(yè)務(wù)，勇于、敢于、善于經(jīng)營，用經(jīng)營制度激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。三要全力以赴做好應(yīng)收賬款回收。早準備、早籌劃、快行動，確保應(yīng)收賬款回收進度。四要加大力度強化成本管控。嚴細工作措施，明確工作責任，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。五要錨定目標推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要緊緊圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為動力，聚焦服務(wù)主體需求，持續(xù)鞏固重要合作伙伴關(guān)系，力爭取得新突破。六要嚴格落實安全生產(chǎn)。高度重視安全生產(chǎn)管理，加強日常安全防范工作，做好應(yīng)急預(yù)案，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。