歐成華結合行業變革趨勢與企業發展實際，深刻闡述了項目經理培訓工作的重要意義。他指出，當前建筑行業正加速推進綠色化轉型、智能化升級，本次培訓既是破解項目管理痛點、應對行業變革的“攻堅動員會”，更是培養高素質管理人才、搶占未來發展先機的“能力充電營”。

　　歐成華要求，參培學員一是要提高站位，錨定發展大局，深刻認識本次培訓的重要性；二是要珍惜機會，潛心學習鉆研，努力找到破解難題的金鑰匙；三是要學以致用，聚焦關鍵環節，重點錘煉掌控全局、算賬經營、品質履約、專業合規、人才培養五項本領。他勉勵全體學員真正要將培訓所學轉化為實實在在的履約成果，贏得客戶信任、提升品牌價值，共同譜寫十九冶高質量發展新篇章。

　　本次培訓班緊扣公司“人才強企”戰略核心，聚焦項目經理人才隊伍建設，圍繞“狠抓精細管理，不斷提升履約能力”“強化算賬經營，持續提高盈利水平”兩大核心目標，采用“理論講授+案例剖析+交流研討+成果匯報”的立體化教學模式。課程體系涵蓋建筑行業“十五五”規劃前瞻、EPC工程總承包全流程管理、人工智能工具輔助項目管控、合同風險防控、項目履約關鍵點突破、項目質量管理與創優創獎等12項關鍵內容，特邀具備豐富實踐經驗的建工行業資深專家授課，全方位覆蓋項目經理履職所需的知識與能力模塊。